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“2014年本鹰资本将实行股份全员化的体系，根据员工工作年限、职位高低分配期权。这样保证员工和企业共同成长。解决员工的归属感的问题。”林董补充道。

为什么如此重视员工福利及成长了？林董认为：员工就是金融企业的根本，控制风险的第一道闸门：做良心的资本，所有员工选拔都按这个标准。第二道闸门是做品牌，打造一流的品牌需要数十年的积累。第三道闸门要有一个负责任的团队。第四道闸门就是内部风险流程：有效控制主观违约和客观违约。一切投资活动皆以有效控制风险为绝对前提。而所有控制风险的前提离不开全体员工的认真负责。

从事企业咨询的专家介绍：如今一些新兴企业越来越重视年终奖体现了其重要性。在常规企业中，以奖金为单一的奖励形式，而没有跟上如今新时代员工的精神心理需求。企业应该更新观念，除了派金，也可以赠送旅游以及职位前景期待。

企业家应合理利用好这一时机，让大家一起怀有梦想去奋斗，同时年终奖要体现软实力，例如尽可能公开企业数据，让管理者掌握公司真实具体的情况，一起谋划良策；而对于其他员工，更应该建立跨部门流动、职位晋升等机制，让员工在年终收获职业大礼，来年更有动力。

 

 

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时近年末，年终奖再次成为热点话题。继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后，成都老板也开始筹划着拿什么作为年终奖能调动员工的积极性。近日，记者从成都一家投资公司——本鹰资本了解到，该公司老板豪掷数十万元，预定44个席位，安排公司员工去普吉岛过新年。

本鹰资本成立于2013年9月，成立时候不过短短四个月，为什么会在年底除了给到员工一般的现金奖励，还送员工豪华国外旅游了？1月10日，该公司董事长林茂虎解答了这些疑问。

林董告诉记者：公司的团队成员普遍很年轻，除了常规的奖金等激励政策，今年的年终奖确实也花了不少心思。平日工作忙碌的员工，很难享受一次说走就走的旅游，今年的年终奖，提出了普吉岛旅游等激励政策，除了得到了公司的80后、90后的欢迎外，而且也吸引了不少人关注公司，这对一家新成立不久并且还没有开始盈利的金融公司而言，是一个留住人才、吸引人才的好办法。

林董介绍：“我们年终奖既给员工发现金，也安排他们去海边过新年，让员工们左手拿年终红包，右手拿着机票。今年面向优秀员工，奖励他们可以带上家属普吉岛豪华游，让他们好好放松，畅快享受一番。公司也力求给员工最优质、最享受的旅游体验，给予员工最深切的关怀。”

 

年终奖不单是金钱来往 成都老板送员工海外豪华游

腾讯大成网·理财频道   2014-01-15 09:26

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